Rohkeasti härkää sarvista
Kymmenessä vuodessa TPEX on kasvanut pienestä toimijasta alan suunnannäyttäjäksi. Pelottomuus tarttua haasteisiin ja kyky tehdä asiat toisin ovat muuttaneet rakennusalan pelikenttää. Tärkeintä on hyvästellä ”näin on aina tehty” -asenne sekä opittava katsomaan prosesseja uusin silmin.
Kun TPEX perustettiin vuonna 2015, tavoitteena oli tehdä rakentamisesta sujuvampaa, tehokkaampaa ja ennustettavampaa. Jo tuolloin tiivistyi oivallus: muutos on mahdollista vain, jos asioita tehdään toisin. Kuten toimitusjohtaja Jani Teräväinen kiteyttää: “Muutos, jota ala tarvitsee, ei ole ensisijaisesti tekninen vaan psykologinen. Teknologia ei yksin ratkaise mitään, vaan on uskallettava irrottautua vanhanaikaisesta ajattelusta."
TPEX on aina tahtonut olla kumppani, joka on valmis tarttumaan monimutkaisiin hankkeisiin sekä tuomaan ratkaisuja, jotka ulottuvat työmaan porttia pidemmälle – koko toimitusketjuun asti. Asiakas on aina ollut keskiössä.
Intoa oivaltaa uutta ja kykyä sietää takaiskuja
Toiminta käynnistyi Jätkäsaaren palvelupisteestä, josta tuotettiin logistiikka- ja työmaapalveluita alueen rakennustyömaille. ”Jo tuolloin tiesimme, ettei työmaan logistiikkaa voida hallita tehokkaasti ilman toimitusketjun parempaa ohjausta”, Teräväinen jatkaa.
Matkaan on mahtunut onnistumisia, mutta myös virheitä, vääriä päätöksiä ja ylikuormitusta. Niistä on opittu, ja tämä oppimisen kulttuuri on yksi yrityksen vahvuuksista. ”Meillä on rohkeutta kokeilla, rehellisyyttä tunnistaa haasteet ja halua tehdä asiat paremmin”, hän lisää.
Työmaapalvelu-urakoitsijasta asiantuntijaorganisaatioksi
Pitkät asiakassuhteet ovat yksi onnistumisen mittareista. TPEX on tehnyt koko olemassaolonsa ajan yhteistyötä Haahtela-rakennuttamisen kanssa. Vuodet ovat osoittaneet, miten materiaalinhallinta vaikuttaa koko hankkeen onnistumiseen. Haahtela-rakennuttamisen työmaainsinööri Joakim Lindén muistaa ajan, jolloin tavaraa tuli työmaille ”ikkunoista ja ovista” ilman suunnitelmaa – ja seuraavaksi niitä siirrettiin ympäri tonttia, koska ne olivat jonkun tiellä.
“Jotenkin Teräväinen erottui ja jäi mieleen kehityshaluisena kaverina jo tuolloin yli 10 vuotta sitten. Hän ymmärsi, että materiaalinhallintaa on parannettava ja toiminnan täytyy palvella tilaajan etuja", Lindén kertoo.
Jo TPEXin ja Haahtela-rakennuttamisen yhteisen taipaleen ensimetreillä pohdittiin, kuinka materiaalinhallintaa voisi suuremmassa mittakaavassa kehittää. Kun materiaalivirrat saatiin hallintaan, työmaa ei tukkeutunut ja riskit vähenivät. Aikataulut pitivät paremmin, ja työtä voitiin johtaa faktojen, ei arvailun perusteella.
Yritykset ovat tehneet yhteistyötä muun muassa Kvarteret Victoria -hankkeessa Jätkäsaaressa, K-Kampuksella Kalasatamassa, Annankatu 18:n hotellihankkeessa, EriCa-hankkeessa sekä parhaillaan Maurinkatu 1:n saneeraushankkeessa, jossa 1800-luvun kasarmirakennus muutetaan päiväkodiksi ja kouluksi.
Haahtela-rakennuttamisessa materiaalinhallinta on nykyään integroitu vahvasti omaan toimintaan. Yritys kilpailuttaa materiaalinhallintaurakoitsijan jokaisen hankkeen yhteydessä. Usein valinta on osunut TPEXiin.
”Yhteistyötämme voisi kuvata LEAN-periaatteita hyödyntäväksi toimintatavaksi. Vältetään siiloutumista ja kunnioitetaan toisten osaamista. Yhteisenä tavoitteena on suunniteltu onnistuminen materiaalinhallinnassa. Minulle on syntynyt luottamus yritykseen ja käsitys, että TPEXillä ei ole ainoastaan taloudellista intressiä, vaan halu kehittää koko alaa eteenpäin”, Lindén summaa.
Määrätietoinen suunta kohti tulevaa
Tänään TPEX tunnetaan käytännönläheisestä otteestaan ja yritys on vahvempi kuin koskaan. TPEXillä on osaava tiimi, toimivia kehitysmalleja ja selkeä suunta kohti tulevaa. Seuraava vuosikymmen tarjoaa entistä suurempia mahdollisuuksia kehittää alaa yhdessä. Teräväinen haluaakin antaa tunnustusta eri verkostoille: ”Kiitos kaikille, jotka olette olleet mukana – asiakkaille, kumppaneille, yrityksemme työntekijöille, kollegoille sekä perheelle. Ilman teitä TPEX ei olisi tässä."
Tutustu referensseihimme ja näet, mitä kaikkea TPEXin toimintavuosiin on mahtunut! »