Joakim Lindén on työskennellyt Haahtela-rakennuttaminen Oy:ssä työmaainsinöörinä noin 15 vuoden ajan.
Haahtela-rakennuttamisen työmaainsinööri Joakim Lindén on tehnyt yhteistyötä TPEXin kanssa jo pitkään. Työmaapalvelut Expressinä aloittanut TPEX on kehittynyt reilussa 10 vuodessa työmaapalvelu-urakoitsijasta materiaalivirtojen hallinnan asiantuntijataloksi. Samassa ajassa suomalaisessa rakennusmaailmassa on alkanut itää kiinnostus mahdollisuudesta toiminnan merkittävään tehostamiseen paremmin suunnitellun materiaalinhallinnan avulla.
Joakim Lindén on työskennellyt Haahtela-rakennuttaminen Oy:ssä työmaainsinöörinä noin 15 vuoden ajan. Yritys tarjoaa rakennushankkeiden projektinjohtopalveluita tilaajille: kilpailuttaa urakoitsijat sekä koordinoi, valvoo ja johtaa projektin etenemistä tilaajan puolesta. Lindénin työtehtävät liittyvät tyypillisesti työmaiden kustannushallintaan ja hankintoihin.
”Kymmenisen vuotta sitten olin työmaainsinöörinä Kvarteret Victoria -hankkeessa Jätkäsaaressa. Tuohon aikaan materiaalihallinnan keskeistä roolia ei vielä ymmärretty: työmaalle tuli tavaraa ilman tarkempaa suunnittelua, ja seuraavaksi materiaaleja kuljeteltiin tontilla paikasta toiseen, kun ne olivat asennuksen tiellä. Työmaapalvelut Express teki meille avustavaa urakointia eli lähinnä siirsi materiaaleja kuormasta asennuspaikoille. Jotenkin Teräväisen Jani erottui ja jäi mieleen kehityshaluisena kaverina. Hän ymmärsi, että materiaalinhallintaa on parannettava ja toiminnan täytyy palvella tilaajan etuja”, Lindén muistelee.
Seuraava hanke, jossa Lindénin ja TPEXin yhteinen matka jatkui, oli K-Kampuksen rakentaminen Helsingin Kalasatamassa. Mittavassa hankkeessa korostui, että työmaalogistiikalle täytyy tehdä jotain. Vaarana oli työmaan tukkeutuminen ja jopa materiaalien rikkoutuminen jatkuvien siirtojen takia. Lindén ja Teräväinen alkoivat yhdessä selvittää, kuinka materiaalinhallintaa voisi suuremmassa mittakaavassa kehittää.
Kulminaatiopisteenä tahtituotantoon siirtyminen
Samaan aikaan Haahtela-rakennuttamisessa haettiin keinoja parantaa hankkeiden tuottavuutta. Ratkaisuksi osoittautui tahtituotanto. Tahtituotannolla tarkoitetaan teollisuusmaista tuotannonohjaus- ja aikataulutustapaa, jossa tavoitteena on varmistaa sujuva työn virtaus ja vähentää turhia odotusaikoja. Toimintatapa otettiin käyttöön Annankatu 18:n hotellihankkeessa, jossa oli paljon toisteisia työvaiheita. TPEXin kanssa ennakkoon suunniteltu materiaalinhallinta oli tahtituotannossa keskeisessä roolissa.
Annankatu 18:a seuranneessa Erica-hankkeessa tahtituotantoa ja materiaalinhallintamallia kehitettiin edelleen. Kyseessä oli taloteknisesti vaativa laboratorio- ja tutkimuskeskuskiinteistö. Tuotannon suunnitteluvaiheessa analysoitiin materiaalihallintaurakan tehtävät tahtituotannossa ja mitä resursseja urakka vaatisi osana onnistunutta tahtituotantoa. Tehtäväkuvauksen ja resurssiarvion pohjalta luotiin yhdessä läpinäkyvä tavoitehinta materiaalinhallinnan kustannuksille – mikäli tavoitehinta alittuisi, TPEX saisi ylimääräisen palkkion ja mikäli kattohinta ylittyisi, maksaisi TPEX ylittyneet kustannukset. Kustannusten muodostumista seurattiin tarkasti urakan aikana.
Juuri nyt Haahtela-rakennuttamisella ja TPEXillä on työn alla Maurinkatu 1:n saneeraushanke, jossa 1800-luvun kasarmirakennusta muutetaan päiväkodiksi ja kouluksi. Materiaalinhallinnan osalta projektissa hyödynnetään em. läpinäkyvä tavoitehinta -mallia.
LEAN-henkistä yhteistyötä
Haahtela-rakennuttaminen kilpailuttaa materiaalinhallintaurakoitsijan jokaisen hankkeen yhteydessä. Usein valinta on osunut TPEXiin.
”Yhteistyötämme voisi kuvata LEAN-periaatteita hyödyntäväksi toimintatavaksi. Vältetään siiloutumista ja kunnioitetaan toisten osaamista. Yhteisenä tavoitteena on suunniteltu onnistuminen materiaalinhallinnassa. Minulle on syntynyt luottamus yritykseen ja käsitys, että TPEXillä ei ole ainoastaan taloudellista intressiä, vaan halu kehittää koko alaa eteenpäin”, Lindén kertoo.
Rohkeutta kokeiluun
Kysymykseen materiaalinhallinnan tilasta suomalaisessa rakentamisessa Lindén vastaa, että kiinnostus on herännyt ja ymmärrys kasvanut. Mitä suurempi hanke, sitä suuremmat ajalliset ja taloudelliset hyödyt sujuvista materiaalivirroista kertyvät. Moni osaurakoitsija näkee jo nyt tahtituotannon hyödyt, kun aikataulut pitävät ja ylimääräinen säätäminen ja hukka vähenee. Asioiden edistyminen vie kuitenkin aikaa, sillä projektit ovat pitkäkestoisia.
”Onnistuneet kokemukset vievät kehitystä eteenpäin. Parhaat käytänteet otetaan monesti mukaan seuraavaan hankkeeseen. Kehotan ottamaan materiaalinhallinnan huomioon jo suunnitteluvaiheessa ja sitten vain huolellisesti toteuttamaan suunnitelmat. Vain kokeilemalla rohkeasti voi saavuttaa jotain uutta”, Lindén hymyilee.