Tehokas materiaalinhallinta tuo konkreettisia säästöjä niin kustannuksiin kuin ajankäyttöön. Samalla se mullistaa pelisääntöjä: materiaalinhallinta ei ole enää tukitoimi, vaan koko toimitusketjun ja tuotannon ytimessä. Kun hukka tehdään näkyväksi ja poistetaan, syntyy merkittäviä tuloksia – ja juuri siksi rakennusalan suunnannäyttäjät hakeutuvat TPEX:n kanssa samaan pöytään.
”Tämä ei ole teoriaa vaan käytäntöä, jota olemme rakentaneet ja testanneet kymmenen vuoden ajan. Asiakkaamme hyötyvät kehittämästämme toimintamallista joka päivä: parempana ennakoitavuutena, sujuvampana arkena ja vahvempana toimituskykynä”, aloittaa TPEX:n toimitusjohtaja Jani Teräväinen. Kun häntä pyytää summaamaan TPEX:n toiminnan kulmakivet ja hyödyt asiakkaille, vastaus on selvä: ”Halu tehdä asiat fiksummin kuin eilen.”
Luottamus ensin
TPEX:n tehtävänä on kannustaa asiakasta puhumaan avoimesti tavoitteistaan ja haasteistaan – ja uskallettava esittää myös vaikeita kysymyksiä. Tavoitteena ei ole pelkästään palvella, vaan parantaa asiakkaan rakennushankkeiden tuottavuutta. Se edellyttää ymmärrystä asiakkaan arjesta, prosesseista ja kipupisteistä. Lisäksi on tärkeää tunnistaa, missä syntyy arvoa ja missä hukkaa.
Materiaalinhallinta luupin alle
TPEX:n näkemyksen mukaan materiaalinhallinnan prosessi on tehtävä näkyväksi ja nostettava osaksi tuotannon johtamista. ”Jokaisen yrityksen tulisi johtaa tuotantoaan prosessina. Tavoitteiden, vastuiden ja toimintatapojen on oltava yhteisesti sovittuja, jotta tuotanto ei ole riippuvainen yksittäisistä henkilöistä vaan organisaation kyvystä toimia johdonmukaisesti. Materiaalinhallinnan tehtävä on tukea tätä kokonaisuutta varmistamalla, että oikeat materiaalit ovat oikeassa paikassa oikeaan aikaan. Kun materiaalinhallinta integroidaan osaksi tuotannon johtamista, työ virtaa paremmin, poikkeamat tulevat näkyviksi ja tuotannon suorituskyky paranee”, TPEX Oy:n toimitusjohtaja Jani Teräväinen sanoo.
Materiaalinhallinta vaikuttaa kaikkeen – suunnittelusta hankintaan sekä työmaan toimintaan ja lopputulokseen. Hyvin suunnittelemalla se tukee lean-periaatteita ja mahdollistaa sujuvan tuotannon.
Mututiedon sijasta konkretiaa
Materiaalinhallinnan kustannukset ovat usein piilossa, ja siksi on tärkeää tehdä eurot näkyviksi yhdessä asiakkaan kanssa. ”Ensin laaditaan yhteinen tavoite ja sen jälkeen tehdään porukalla töitä sen eteen. Tulokset ovat mitattavissa eikä spekulaatioille jää sijaa”, Teräväinen linjaa.
Matka tavoitetilaan onnistuu selkeän, lean-periaatteisiin perustuvan johtamisjärjestelmän avulla. ”Sellaisen, joka tuo näkyvyyttä, tukee päätöksentekoa ja varmistaa, ettei kehitys jää puheen tasolle.”
Teräväinen kertoo psykologisen muutoksen olevan vaikein osa johtamista. Vanhat opit eivät enää kanna, vaan on rakennettava uudenlaiseen ajatteluun kannustava ilmapiiri. ”Eikä se toki vielä riitä – on oltava valmis jatkuvaan parantamiseen. Eli ensin perusta kuntoon ja katseet eteenpäin. Lean ei ole työkalu tai projekti, vaan toimintatapa, joka näkyy yrityksen kulttuurissa, prosesseissa ja johtamisessa.”
TPEX:n tehtävänä on tuoda konkreettista, mitattavaa ja tuloksellista hyötyä asiakkaille.
Kun hukka poistetaan, tuottavuus kasvaa – konkreettisesti.