Ennen TPEX tarjosi perinteisiä työmaapalveluja. Nyt fokuksemme on dataohjatussa materiaalinhallinnassa ja logistiikan asiantuntijuudessa. Henkilöstöllemme tämä tarkoittaa uudenlaista ajattelutapaa sekä janoa oppia jatkuvasti lisää.
TPEX Oy perustettiin 10 vuotta sitten ja jo tuolloin tavoitteemme oli kunnianhimoinen – halusimme uudistaa rakennusalan työmaalogistiikkaa ja päivittää totutut työskentelymallit nykyaikaan. Tarjosimme ensimmäisinä vuosinamme monipuolisesti erilaisia työmaa- ja logistiikkapalveluja, joskin hajanaisesti. Asiakaslähtöisyys ja nopea reagointi olivat kuitenkin alusta asti keskeisiä arvoja.
Tänä päivänä olemme siirtyneet perinteisestä työmaapalveluiden tarjoajasta kohti dataohjattua materiaalinhallintaa ja logistiikan asiantuntijuutta. Päätöksenteko perustuu yhä enemmän reaaliaikaiseen tietoon, tehokkaaseen tiedonhallintaan ja asiakkaalle tuotettavan arvon maksimointiin. Tavoitteena on tehdä päätöksiä, jotka ovat perusteltavissa myös taloudellisesti – näin tuemme kannattavaa ja vaikuttavaa liiketoimintaa.
Ehkäisemme ongelmia jo ennen niiden syntymistä
Kaikki edellä mainittu on vaikuttanut merkittävästi sekä johtamiseen että henkilöstön rooleihin. Työntekijöillemme muutos on tarkoittanut uudenlaista ajattelutapaa ja osaamisen kehittämistä. TPEXillä toimitaan ennakoivasti – tavoitteena on ehkäistä ongelmat jo ennen niiden syntymistä. Työ suunnitellaan huolellisesti ja toteutetaan sovitun mukaisesti. Vaikka tilanteisiin on edelleen kyettävä reagoimaan, keskeistä on sitoutuminen yhteisiin prosesseihin ja toimintamalleihin. Tämä koskee kaikkia työmaalla toimivia, ja erityisesti TPEXin omaa henkilöstöä, jonka tehtävänä on ohjata myös muita toimijoita noudattamaan sovittuja käytäntöjä.
Täsmällisesti etenevän työmaan ytimessä on, että kaikki osapuolet pystyvät tekemään työnsä ajallaan. TPEX mahdollistaa tämän varmistamalla, että tarvittavat materiaalit ovat työmaalla oikeaan aikaan ja sovitussa laajuudessa. Tämä tekee työmaista hallittuja ja siistejä. Samalla se lisää turvallisuutta ja työn mielekkyyttä.
Avainasemassa sitoutunut henkilöstö
Entä johtaminen, miten tämä kaikki vaikuttaa siihen? Painopiste on siirtynyt valmentavaan otteeseen ja tiedolla johtamiseen. Valmentava johtaminen tarkoittaa kykyä kuunnella, esittää oikeita kysymyksiä ja tukea työntekijöitä oivaltamaan itse – valmiita vastauksia ei tarjota. Kun jokainen ymmärtää muutoksen tarkoituksen ja sen vaikutukset omaan työhönsä, syntyy aitoa halua olla mukana kehityksessä ja sitoutua uusiin toimintatapoihin.
Asiantuntijatyössä osaamisvaatimukset kasvavat, jolloin jatkuva oppiminen on välttämätöntä. Ilman halua ja kykyä oppia uutta on vaarana jäädä kehityksestä jälkeen – ja se olisi haaste sekä yksilölle että organisaatiolle.
Kuulostaako työskentelymallien kehittäminen ja uuden oppiminen hyvältä? Niin meidänkin mielestämme. Ota yhteyttä ja lähde mukaan uudistamaan alalle tyypillisiä toimintatapoja.
Elina Suominen
Hallintojohtaja