TPEXillä on kunnianhimoiset tavoitteet kehittää koko rakennusalan toimintamalleja. Siksi pienen yrityksen tukena on huomattavan kokenut verkosto. TPEXin osaamisen, oikeiden kumppaneiden sekä digitaalisten työkalujen avulla on mahdollista tehdä tehokkaampaa materiaalinhallintaa. Siten saavutetaan huomattavia taloudellisia ja ajallisia säästöjä. Lue, miten TPEXin kumppanit näkevät rakennusalan kehittyvän ja kuinka yhteistyö vie kaikkia eteenpäin.
Paula Viinamäki
Tausta ja ammatillinen kompetenssi?Työskentelin noin 20 vuotta asiakaskokemuksen, tuotehallinnan ja innovaatioiden parissa kansainvälisissä teknologiayhtiöissä, kuten Nokiassa ja Microsoftilla. Viimeiset 10 vuotta olen toiminut yrittäjänä enimmäkseen SaaS- ja Deeptech-startupeissa. Tämä kokemus on hyödyllistä myös rakennusalalla. Parhaita käytänteitä voidaan soveltaa toisilla toimialoilla.
Toimin yrityksen ulkoisena digikehitysjohtajana. Käytännössä vedän TPEXin kehityshankkeita. Tehtäviini kuuluu kehityshankkeiden suunnittelu ja ideointi, määrittely ja toteutuksen seuranta, budjetointi sekä talousseuranta. Kehityshankkeissa teen myös paljon asiakas- ja sidosryhmäyhteistyötä. Tärkeää on, että kehittämämme järjestelmät ja prosessit tuovat selkeää lisäarvoa ja tukevat tehokasta materiaalinhallintaa rakennushankkeen alusta loppuun.
Hyöty näkyy kustannuksissa ja tehokkuudessa. Kun työmaiden materiaalinhallinta ja logistiikka saadaan digitaalisten työkalujen avulla systemaattiseksi, syntyy merkittäviä säästöjä: hukkaa poistetaan, manuaalista työtä vähennetään ja kokonaisuus toimii jouhevammin. Tämä vapauttaa aikaa ja resursseja laadukkaaseen rakentamiseen.
Suomalaisessa rakentamisessa materiaalinhallinta on usein hajautettua ja vielä osin manuaalista, vaikka sen vaikutus hankkeen onnistumiseen on merkittävä. Materiaalinhallinta mielletään tukitoiminnoksi, vaikka todellisuudessa se on olennainen osa rakentamisen tehokkuutta. Kehityksen painopiste tulisi olla digitalisaatiossa ja ennakoivassa suunnittelussa: työmaiden materiaalivirrat kannattaa kytkeä yhteen selkeiksi, datalla johdetuiksi prosesseiksi. Tämä toisi merkittäviä ajallisia ja taloudellisia säästöjä.
Tuottavuutta voidaan nostaa merkittävästi, kun materiaalinhallinta huomioidaan jo hankkeen alkuvaiheessa ja työkalut integroidaan osaksi tekemistä. TPEX on uranuurtaja, joka tuo systemaattiset toimintamallit ja digitaaliset ratkaisut käytännön työmaatasolle asti.
Merja Kajava
Tausta ja ammatillinen kompetenssi?Alun perin luin tietojenkäsittelyä Oulun yliopistossa, nyt teen väitöskirjaa Aalto-yliopistoon. Omaan käytännön kokemusta tuotantotason pilvidata-arkkitehtuurien suunnittelusta ja kehittämisestä niin kasvu- kuin suuryrityksille. Olen hankkinut vankan osaamisen datamallinnuksesta sekä koneoppivien mallien kehittämisestä ja käyttöönotosta. Minulla on laaja ymmärrys rajapintojen ja dataekosysteemien suunnittelusta ja hyödyntämisestä sekä rajapintojen kehittämisestä.
Käytännössä selvitän, kuinka data saadaan virtaamaan asiakkaiden ja TPEXin tietojärjestelmien välillä. Viime vuosina työni on muuttunut hiukan helpompaan suuntaan, sillä applikaatioiden rajapinnat ovat kehittyneet standardisoidummiksi. Kyseessä on kuitenkin haastava palapeli: erilaisia rakennusmateriaaleja on valtava määrä, tietojärjestelmiä on paljon ja osa datasta saattaa olla manuaalisessa muodossa.
Toimiva materiaalinhallinta auttaa rakennusaikataulussa pysymistä. Kenenkään ei tarvitse pyöritellä peukaloitaan, kun oikea määrä oikeita materiaaleja on oikeassa paikassa oikeaan aikaan. Digitalisoitua materiaalinhallintaa tarvitaan myös rakennushankkeen hiilijalanjäljen laskemisessa.
Ei ole helppoa raivata polkua vanhojen käytäntöjen viidakossa, mutta tilanne on kehittymässä parempaan suuntaan. Pohjoismaiden välillä vaihdetaan tietoa parhaista käytännöistä. Esimerkiksi Norjassa laajasti käytössä oleva Peppol leviää myös Suomessa. Peppol on standardi, jonka avulla organisaatiot voivat lähettää ja vastaanottaa sähköisiä dokumentteja eri järjestelmien välillä. Tämä tekee tilaus-toimitusketjun ja laskutuksen tiedonsiirrosta nopeampaa ja virheettömämpää.
Rakennusalaan perehdyin jo kotona ja kesätöissä, kun kirvesmiesisäni urakoi omakoti- ja rivitaloja. Ammatillinen taustani on IT-alan yrityksissä. Nokialla ja ICL Datalla kului 17 vuotta logistiikan ohjauksessa, myynnissä ja markkinoinnissa. Vuosituhannen vaihteessa vedin 4 vuotta rakennusalan sähköisen kaupan yritystä. Vuonna 2003 perustimme Evianetin kehittämään työmaalogistiikan tietojärjestelmiä.
Vastaan TPEXin asiakkuudesta ja olen tarvittaessa mukana digikehityshankkeissa tuomassa laajempaa näkemystä projekteihin.
Evianetin kehittämän NPL-järjestelmän avulla TPEXin asiantuntijat voivat tehokkaasti hallita työmaan kuormia sekä varastoja ja ylipäätään jämäköittää rakennushankkeen toimintaa. Toisin sanoen käyttämällä TPEXin palveluja asiakkaat tekevät projekteistaan helpommin hallittavia.
Suhtautuminen vaihtelee. Enenevässä määrin yritykset näkevät, että hyvin hallittu työmaalogistiikka tuottaa kustannussäästöjä ja parantaa rakentamisen laatua. Tahtituotannon yleistyminen haastaa perinteiset toimintamallit. Jos asennusrytmi on esimerkiksi 2 tuntia per tahtialue, ei materiaalivirtoja voi mitenkään hallita muistinvaraisesti.
Osapuolilta tulee vaatia tiukempaa sitoutumista sovittuihin toimintamalleihin. Tämä edellyttää, että urakkasopimuksiin kirjataan työmaan toimintamallit ja vastuurajat. On hyväksyttävä, että uusi toimintamalli aiheuttaa aluksi viivästystä ja kustannuksia, sillä oppiminen ja jalkauttaminen vie aikaa. Jos asioita ei kirjata sopimuksiin, ei niitä myöskään kiireen keskellä noudateta.
Ilkka Leskelä
Tausta ja ammatillinen kompetenssi?Olen perehtynyt rakentamiseen lukuisista eri näkökulmista. Tapaan sanoa, että urapolkuni on vienyt minut lautapojasta liiketoimintajohtajaksi. Koulutukseltani olen kirvesmies, rakennusmestari ja diplomi-insinööri. Noin 25 vuoden aikana olen työskennellyt mm. timpurina, työmaainsinöörinä, kehityspäällikkönä, asiakkuusjohtajana ja hallituksen puheenjohtajana. Tehtäviin on sisältynyt paljon aikataulusuunnittelua, materiaalinhallintaa sekä liiketoimintavastuuta. Olen myös ohjannut lähes 150 opinnäytetyötä mm. Aalto-yliopistoon ja Metropolia-ammattikorkeakouluun.
Minulla ja Jani Teräväisellä on noin 20 vuoden historia takana. Nyt työskentelen TPEXin hankkeissa johtavana asiantuntijana. Toimin asiakasrajapinnassa kehittämässä materiaalinhallintaan liittyviä liiketoimintamalleja, joilla luodaan käytännönläheisiä ratkaisuja ja säästetään asiakkaan rahaa. Materiaalinhallinta on keskeisimpiä tapoja, joilla voidaan parantaa rakentamisen tuottavuutta.
TPEXin palveluilla lisätään rakentamisen systemaattisuutta. Paremmalla materiaalinhallinnalla vähennetään poikkeamia suunnitelmista, pienennetään materiaalihukkaa ja nopeutetaan rakentamista. Lyhyesti sanottuna: kun vähennetään säätöä ja sähläämistä, lisätään säästöjä.
Paljon parantamisen varaa olisi olemassa. Hankkeen kustannuksista valtaosa määräytyy suunnittelupöydällä. On strategisen tärkeää, että materiaalinhallinta otetaan huomioon jo projektin alkuvaiheessa ja johtotasolla. Jos työmaalogistiikkaa aletaan säätää rakennusvaiheessa, syntyy sähläystä. Olennaista on, että yksi taho ottaa vastuun, tekeminen perustuu johdettuihin prosesseihin ja tekijätaso osallistetaan sekä motivoidaan mukaan.
Näin TPEXin kumppanit kuvailevat yhteistyötä kanssamme sekä kiteyttävät huolellisesti suunnitellun ja toteutetun materiaalinhallinnan ytimen. TPEXin liiketoimintamalli tuo alalle uuden systemaattisen tavan toimia. Kyseessä on yhteinen matka, jolle kannattaa lähteä mukaan – edelläkävijöitä odottavat merkittävät säästöt.
Tutustu palveluihimme ja kysy lisää!