Kuva © LYS, kuvaaja: Aki Rask
Laakson yhteissairaala -hanke vaatii massiivisia materiaalivirtoja Helsingin ytimessä. Hyvin suunniteltu logistiikka on tärkeässä roolissa siinä, että LYS-hanke etenee positiivisella uralla.
”Olemme onnistuneet rakentamaan meille materiaalihallintajärjestelmän ja koko työmaata tehostavan toimintamallin”, Laakson yhteissairaala -hankkeen ohjelmajohtaja Ossi Inkilä SRV:stä sanoo.
Helsingin Laakson sairaala-alue on parhaillaan perusteellisen uudistamisen alla: hankkeen aikana alueelle rakennetaan kaksi uutta ja peruskorjataan kaksi vanhaa sairaalarakennusta. Hankkeen valmistelevat työt starttasivat vuonna 2022 ja varsinainen toteutus käynnistyi vuonna 2023. Lopullinen valmistuminen koittaa suunnitelmien mukaan vuonna 2030.
LYS-hankkeen päätoteuttajana toimii SRV. Inkilä kertoo projektin olevan koko Suomen mittapuulla poikkeuksellinen massiivisen kokoluokan ja keskeisen sijainnin takia.
”Työmaan materiaalimassat ovat erittäin suuria ja kohde sijaitsee vilkkaiden kulkuväylien välittömässä läheisyydessä”, Inkilä kuvailee.
”Työmaalla on lisäksi käytössä vaativa tahtituotanto ja resurssit varastoinnille ovat rajalliset. Tästäkin syystä edellytämme materiaalilogistiikan olevan systemaattisesti suunniteltua ja täsmällisesti johdettua”, hän lisää.
TPEX mukana heti ensimmäisistä vaiheista alkaen
Laakson yhteissairaala -hankkeen logistiikassa on kyse paitsi erittäin kunnianhimoisesta myös tietyllä tavalla pilottityyppisestä kokonaisuudesta.
”Valitsimme materiaalihallinnan kumppaniksi TPEX:n heti projektin kehitysvaiheesta lähtien”, Inkilä sanoo. ”Määritimme tiiviissä yhteistyössä logistiikan onnistumisen edellytykset. Konkreettisimmillaan kehitysvaihe sisälsi muun muassa datan ohjautuvuuteen pohjautuvia, välivarastoinnin tarpeet minivoivia ratkaisuja. Myös eri osapuolten pääsy nimenomaan heille relevantteihin tietoihin oli kriittisen tärkeää”, hän jatkaa.
Kuva © LYS, kuvaaja: Aki Rask
Kunnianhimoinen logistiikkakumppani modernin ajan rakentamiseen
LYS-hankkeen kaltaiset, teolliseen tuotantoon verrattavat ja tulevaisuudessa jatkuvasti yhä monimutkaisemmiksi muodostuvat rakennusprojektit edellyttävät Inkilän mukaan tahtituotantoa ja siten myös toimitusketjujen täsmällistä hallintaa.
”Yksi hankkeissa onnistumisen ehto on, että tieto liikkuu ja materiaalit ovat oikeaan aikaan oikeassa paikassa. On tärkeää, ettei toimitusketjun ja materiaalien seuranta pääty työmaan portille, sillä siinä hukataan paljon toiminnan tehostamisen mahdollisuuksia ja tahtituotanto ei voi toimia toivotusti ylipäätään”, Inkilä sanoo.
”Laakson projekti on osoittanut rakentamisen saralla tehtävän kehittämisen vaativan aina merkittävää panostamista ja perusteellista iterointia. TPEX:ltä on löytynyt rohkeaa kehittämisotetta ja eteenpäin menemisen asennetta, asiantuntemusta ja avoimuutta koko porukalta. Monet kiitokset siitä”, Inkilä jatkaa.