Vastaus on yksinkertainen: oikea määrä materiaalia oikeassa paikassa, oikeaan aikaan ja oikealla kustannuksella. Työnjohtajamme kertovat, miten tässä onnistutaan.
Arvo syntyy virtaavasta työstä
Kun materiaalivirrat kulkevat hallitusti ja työt etenevät ilman esteitä, koko toimitusketju toimii tehokkaammin. Pihatyönjohtaja Kari Kangasniemi ja sisätyönjohtaja Milla-Maaria Laine tietävät, että todellinen arvontuotto syntyy huolellisesta ennakoinnista, tilanteen tasalla olemisesta ja jatkuvasta viestinnästä.
”Jokaisen on voitava tehdä työnsä esteittä ja turvallisuus edellä”, Kangasniemi kiteyttää.
Hän osallistuu aktiivisesti ennakkosuunnittelu-, yhteensovitus- ja aamupalavereihin, joissa mahdolliset esteet tunnistetaan ja ratkaisut sovitaan ennakkoon. Työmaalla hän yhteensovittaa saapuvia ja lähteviä kuormia, havainnoi sekä puuttuu epäkohtiin ja esteisiin. Hänen vastuullaan on myös purkupaikkojen sekä ajo- ja kulkuväylien pitäminen esteettöminä ja siisteinä.
”Hankkeen logistiikkatoimijan edustajana teen jatkuvaa yhteistyötä oman tiimin, logistiikkaurakoitsijan sekä jäte- ja siivousurakoitsijan kanssa. Kun tieto kulkee, vältämme yllätykset ja turhat katkokset”, Kangasniemi kuvailee.
Ennakoiva suunnittelu pitää työmaan liikkeessä
Päivän päätteeksi Kangasniemi käy läpi seuraavan päivän purkuvaraukset tarvittaessa yhdessä logistiikkakoordinaattoreiden ja -urakoitsijoiden kanssa. Hän laatii yhteenvedon aamupalaveriin ja nostaa siellä esiin asiat, jotka vaativat erityistä huomiota.
”Tämä on tiimityötä parhaimmillaan. On lottovoitto kuulua näin hienoon porukkaan – kaikki yhden ja yksi kaikkien puolesta”, hän hymyilee.
Sisätyövaiheiden onnistuminen alkaa toimivasta materiaalinhallinnasta
Työmaan sisätyövaiheissa tarkkuuden, tilanhallinnan ja oikean ajoituksen merkitys korostuu. Laine kertoo, että onnistuminen edellyttää valtavasti suunnittelua ja yhteensovitusta.
”Työmaalla jokaisen työ vaikuttaa toisiin. Varmistan, että kaikelle materiaalille on selkeät ja turvalliset reitit sekä sopiva varastointipaikka. Samalla seuraan materiaalimääriä ja kommunikoin urakoitsijoiden sekä päätoteuttajan kanssa, jotta määrät pysyvät hallinnassa”, Laine kertoo.
Hän pyrkii havaitsemaan mahdolliset ongelmakohdat jo ennen kuin niistä tulee todellisia haasteita. Ennakoimalla säästetään aikaa, rahaa ja hermoja. Kun suunnittelu ja materiaalinhallinta pelaavat yhteen, työ etenee ilman turhia viiveitä.
Materiaalinhallinta on myös sitä, mitä lähtee työmaalta ulos
Laine muistuttaa, että työmaalogistiikka ei pääty sisään tulevaan materiaaliin. Yhtä tärkeää on huolehtia siitä, että jäte ja kierrätettävä materiaali poistuvat työmaalta suunnitelmallisesti.
”Teen päivittäin yhteistyötä jätehuollon urakoitsijan kanssa. Kun molemmat virrat toimivat, koko työmaa pysyy hallinnassa”, Laine summaa.
Yhteinen tavoite: virtaava työ ja mitattava tulos
Kangasniemen ja Laineen arki tiivistää TPEXin toimintamallin ytimen: ennakointi, yhteistyö ja jatkuva parantaminen. Kun materiaalinhallinta integroidaan osaksi tuotantoa ja tieto liikkuu avoimesti, syntyy todellinen tuottavuusloikka – ja sitä kautta arvoa asiakkaalle.
”Tätä toimintamallia olemme rakentaneet ja testanneet kymmenen vuoden ajan. Asiakkaamme hyötyvät siitä joka päivä parempana ennakoitavuutena, sujuvampana arkena ja säästyneinä euroina”, työnjohtajat kiteyttävät.
Artikkelia varten on haastateltu pihatyönjohtaja Kari Kangasniemeä ja sisätyönjohtaja Milla-Maaria Lainetta. Lue myös ”Edellytykset kuntoon – virtaavan tuotannon perusta” -artikkeli!