Rakennusalan murros ei synny itsestään. Se vaatii rohkeutta kyseenalaistaa vallitsevat käytännöt ja tahtoa rakentaa uusia, kestävämpiä malleja. Me TPEX:llä olemme kulkeneet pitkän matkan logistiikkapalveluista kohti tiedolla johdettua rakennusprosessia – ja matka jatkuu.
Näkymätön näkyväksi
Kun TPEX – tuolloin vielä Työmaapalvelut Express Oy – perustettiin vuonna 2015, tavoitteemme oli selkeä: halusimme uudistaa rakennusalan työmaalogistiikkaa. Tarjosimme laajasti erilaisia työmaa- ja logistiikkapalveluja, mutta toiminta oli hajanaista. Alusta asti meitä kuitenkin ohjasivat asiakaslähtöisyys ja kyky reagoida nopeasti muuttuviin tarpeisiin.
Vuosien mittaan suunta kirkastui. Uudistimme brändiämme ja otimme käyttöön nykyisen nimemme, TPEX. Samalla kirkastimme tekemisemme ytimen: emme puhu enää pelkästään työmaalogistiikasta, vaan materiaalivirtojen hallinnasta ja sen vaikutuksesta koko rakentamisen arvoketjuun. Tavoitteemme ei ole vain kuljettaa tavaraa oikeaan aikaan oikeaan paikkaan, vaan mahdollistaa tehokas, vastuullinen ja tiedolla johdettu rakentaminen.
Materiaalinhallinta nähdään usein vain kuluna. Me näemme sen investointina tuottavuuteen, vastuullisuuteen ja yhteistyöhön. Haluamme tehdä näkymättömän näkyväksi. Tuomme materiaalivirrat osaksi suunnittelua, mittaamme niiden vaikutuksia ja luomme toimintamalleja, jotka tukevat koko hankkeen onnistumista.
Muutos alkaa ajattelusta
Todellinen muutos ei alkanut prosesseista. Se alkoi ajattelun muutoksesta. LEAN-filosofia – jatkuvan parantamisen ja hukan poistamisen periaatteet – antoivat meille suunnan. Mutta vasta kun ymmärsin, että ensin on laitettava kuntoon se, mitä tapahtuu korvien välissä, alkoi todellinen kehitys.
LEAN ei ole vain työkalu, vaan tapa katsoa maailmaa. Se vaatii rehellisyyttä, rohkeutta ja halua oppia. Se vaatii ihmisiä, jotka uskaltavat haastaa ja kulkea rinnalla. Olen kiitollinen, että meillä TPEXillä ja sidosryhmissämme on tällaisia ihmisiä. Ilman heitä emme olisi tässä.
TPEXin arvopolku – näin syntyy muutos
1. Luottamus
Kaikki alkaa luottamuksesta. Ilman sitä ei synny yhteistyötä eikä muutosta.
2. Ymmärrys
Yhteinen ymmärrys asiakkaan tarpeista ja tavoitteista on kehittämisen perusta.
3. Tavoitteet
Selkeät ja yhteisesti määritellyt tavoitteet luovat suunnan tekemiselle.
4. Toimintamalli
Tavoitteet muuttuvat konkreettisiksi ratkaisuiksi ja toimintaprosesseiksi.
5. Kustannukset ja arvo
Vasta tämän jälkeen voidaan puhua kustannuksista – ja ennen kaikkea arvosta, joka jaetaan reilusti koko ketjulle.
6. Toteutus
Todellinen arvo syntyy, kun suunnitelmat muuttuvat teoiksi. Mittaamme onnistumista asiakkaan näkökulmasta: tuleeko säästöjä, väheneekö hukka, nopeutuuko työmaa, pieneneekö hiilijalanjälki?
Uskomme arvontuottoon
Kun tuottavuus paranee, hyödyt tulee jakaa koko ketjulle. Arvo syntyy yhteistyöstä, tiedosta, reiluudesta – ja siitä, että tehdään mitä luvataan.
Jani Teräväinen
Toimitusjohtaja, TPEX Oy